RR MENTORING

The  Rancho  Reposo    Mentoring  Program

Rancho  Reposo  Mentoring   Program    aims  to  raise  the  level    of    participants  through  learning  and    experience  with  horses  to    understand  the  most   important  keys    to  human  growth,  based  on    principles  that  exercise  spiritual    strengthening  as  a  tool  to  face  the    challenges  that  life  poses  to  us

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Rancho Reposo Mentoring

 Mentoring is essentially about    helping  people develop more    effectively through a process  where a more developed    person helps other    persons achieve their goals and   cultivate their skills/abilities    through a series of    type conversations personal and    confidential oriented to give them the keys to empower   them and  make them grow.

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Rodolfo Minaya, Founder of Rancho Reposo

The Rancho Reposo mentoring program has  been conceived as one  of  the most   important tools to realize our dream and  contribute to  the creation of  a better world. For  his, the program is aligned to our vision and    mission,and we have also    named it the most important spiritual resource’ that our project has: the horse.

Friesian program goals

Short Term (1 to 2 years):

   

1. Transfer  knowledge and skills to ensure continuity plans for collaborators    with  high management development potential.

 2. Guide new collaborators to achieve greater  productivity  based on growth and    balance in working life. 

3.Development of executive leadership to guarantee  through the meritocratic system,both  the commitment  of collaborators in positions of high turnover and the fulfillment of the  two previous objectives.    

Medium Term (3 to 5 years)

1. Guide new collaborators to achieve  greater  productivity based on growth  and  balance    in  working  life.    

2.Transfer knowledge  and skills to ensure  continuity plans for collaborators with    high management development potential. 

 3. Development of executive  leadership to guarantee through the meritocratic system,    both the commitment of collaborators in positions of high turnover and the fulfillment    of the two previous objectives.    

Long-term (6 to 20 years)

1.Development of executive leadership to ensure, through the meritocratic system, both   the commitment of collaborators in high-rotation positions and the fulfilment   of   the following two objectives.     

 2. Transfer knowledge and  skills to ensure continuity plans of  collaborators with high   management development potential.  

3. Guiding new collaborators to achieve higher productivity based on   growth and balance in working life.